3DNews.
Привет! Это 3DNews и ежедневная рассылка, в которой мы кратко рассказываем, что произошло в мире технологий. Главное за сегодня: | | |
Расправа над Гелсингером — роковая ошибка совета директоров Intel? - Увольнение Гелсингера с поста главы Intel стало результатом конфликта с советом директоров компании. Совет перестал устраивать курс Гелсенгера на масштабные инвестиции в производство, поскольку они не принесли быстрой отдачи.
- Считая, что программа развития производства провалилась, совет решил, что пришло время делить компанию. И для этого нужен другой руководитель.
- Однако компетентность правления вызывает вопросы. Семеро из одиннадцати членов не имеют опыта в полупроводниковой отрасли. Зато большинство из них работает в правлении как минимум несколько лет и несёт ответственность за текущее положение Intel.
- Гелсингер оказался первым за много лет главой Intel с инженерным бэкграундом. Он действительно понимал сильные и слабые стороны компании, и мог перезапустить бизнес. Но срок в 1386 дней, которые он продержался у руля, явно недостаточен для этой цели.
- Теперь, судя по всему, компанию ждёт распродажа по частям. Текущий председатель совета директоров Фрэнк Йири, выбранный после отставки Гелсингера, — консультант по слияниям и поглощениям.
- Когда Гелсингера приглашали на пост главы Intel, он отказывался браться за эту работу, если Intel планируется делить на части. Но в одном из последних интервью он посетовал, что нынешние идеи о разделении возникли без каких-либо обсуждений с ним.
- Гелсингер не виноват в сложившейся ситуации, а пришёл в компанию, чтобы вывести её из кризиса. Однако правлению не понравилось, что Гелсингер начал перестройку убыточной части бизнеса за счёт прибыли, получаемой от процессоров, что повлекло падение акций.
- Разделение бизнеса Intel позволит инвесторам извлечь выгоду в краткосрочной перспективе, но сулит проблемами в будущем — как для Intel, так и для всей полупроводниковой промышленности в США.
| | |
Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов
Подписаться
Свежие комментарии